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时间:2018-11-06  编辑:

  年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。

  加入新公司一段时间了。春节前,向老板递了一份报告及部门规划,经几轮交流,发现企业文化建设被老板提的频率最高。啧啧,企业文化可是个大工程,不是立个标语、定个要求、三言两语就能搞定的。经过前段时间的反复琢磨,直到上周,文化建设的框架妥妥地敲定了,这是和老板多次、反复交流出来的结果,每一步的推行方法已具体到月份上了。这个过程,也让我充分领悟到了老板认可的文化该如何定义、从哪些角度推行较为符合当下所需。

  把企业当人,比较容易理解企业文化框架的搭建。拿下图做比喻,看人由表及里。

  企业吸引来的员工,大多都是从陌生到吸引再到了解。文化做好了,妥妥滴死心塌地也不是不可能的嗯。。。当我们找工作时(说得高大上一点,选企业时),想想,咱是因何而来,又因何而决心在这发展。

  从追求者(谋职者)的角度来认可一个人(企业),需要由眼到心的过渡,达到精神层(文化理念)的高度一致,健康长久不是梦。

  那么,每一层又有哪些可落地的措施呢?(开点脑洞,毕竟每个企业的阶段不同,俺待的是初创公司)

  1。 即使企业还没有归纳出字面的文化,放开先做一轮吧!捕捉其中的共通点,从优秀者身上不断提炼特质。

  2。 如果公司已有字面文化,需要在新的分支机构普及,将总部的制度推行下去,与行为紧密结合推行吧。最明显的成效会是,形成独具企业特色的行事风格。例如,招聘要选具有怎样鲜明特质的人,久而久之会形成默契,换言之这个标准已经在脑海里形成流程框架了。

  4。 最最重要的,和老板碰一碰,再碰一碰,他认同和支持的观念实在太重要,一是容易被认同,二是推行起来后盾坚实啊!

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