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企业理念是什么企业文化八字标语什么是企业形

时间:2018-11-06  编辑:

  企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观,同时,具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都;有其独特的文化淀积,这是;由企业的生产经营管”理特色、企业传统、企业目标、企业、员工素、质以及内;外环境不同?所“决定的。

  要树立“管理者首;位”思想,领导;干部要。率先垂范。企业”文化在。很大程度上表现。为企业家(群体)文!化,从一定意义;上;说,企业文化是企业家 理念的升华,企业家是企业文;化的倡导者、缔造者、推行者,不仅?个人的,理念要领!先于他人,更重“要的是。能把领;先!的”理,念转;化为企、业的,理,念、 企业的;体“制、企业的规!则。

  各级领,导干,部在企业!文化、建设中,要先学一“步,学深一些,带头思考,带头实践,时时!事事给;员工做?出榜样,要在。 企业文?化建设中“有创新、有建树。

  各级:管理领?导者,都应。明确自己,的角色定,位,承担;起应负的。责“任,调动起:全体员工? ;的积极性、创造性,依靠全员?的?力:量投!身企业文;化建设。

  企业”文化”建设作!为一项!战略性、长期“性的工作,它是?一项庞大:的、复杂的!系统:工程,决不、能凭空想像一蹴而、就,要树立“打持久战”的理念。 企业文;化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要:坚持。不懈!的努力。

  它的;建设是。一个渐进:过!程,必须运用系统论的方法,搞好!整体设计,分步 推:进,分层次,落实。必须;明确总;体目标;和阶段?性目标,管理、层应该做什;么、怎么做,实践层:应该做!什么、怎么做,只有上下。戮“力同心,协调“运 作,才能把企。业文化建设“的任务”落实:到实际工作中去。

  以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式”必须以人为中心,充分反映人的思想文化;意识,通过企业全体人员的: 积极参与,发挥首创;精神,企业才能;有生命力,企业?文化才。能健“康发展。

  一方面,企业文、化作为一种,管?理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有、机地融合。到追”求公司的“目标中去。

  另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是”企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚“人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人。的潜能,来极大”地调动人的积极性和!创造性,使企、业的“管理更加;科学,更有凝聚”力 。

  在企业;文化建塑过程中,要正确处理好“企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环”节都有员工参与,每一项政策出台必须得到 广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交!融的建设局面,实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

  进?行企业文化建“设,要切。合企业实际,符合企业,定位,一切。从实际出?发,不搞。形式主义,必须制定切实可行的企业文化?建设方案,借助:必要的 载体:和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

  要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接”轨、同市?场接轨,要求!精求好,搞精。品工程,稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大,要素,协调发展、务求实效,真正使企业文化建“设能够为企、业的科学管理和企业发展目标的实现”服务。

  建塑企业文化,要表现出21世纪一流!的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。

  但是,企业文化发展到!一!定程;度,企业往往容易满足现”状,失去新的!追求,变得 保;守起来,使企、业文化的“文化力”减弱,也使企业丧、失对卓越的追:求。

  因此,塑造:企业文化,必须坚持,卓!越!的、原则,使企业和“员工;始终感到” 总有一股追”求卓越、的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不 满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美。和第一,从而促进企业文”化的健康发展。

  企业文。化是,一门应用“性、实践性;很强的:科学,是在一定、社会:文化背景,下的“管:理文化。工作中必须运用创新的方法?去思考,去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与!众不同的特色、优势和差别。性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体“素质提高、 健,康发展,具有自身鲜明特色的企业、文化。

  因此,在企业文化建设过程中,必须牢,牢把握企,业:历史、现状、未来的?实际情况,重视挖掘提炼和 !整理出具有企业鲜明特色的“文!化内涵来,走出一条具有本!企业特色的企业“文化建设之路。

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