品牌企业文化

业文化及理念如何融入企业文化中核工业集团有

时间:2018-11-06  编辑:

  中医文化,是融汇了东方自然观、方法论和生命哲学三大脉络于一体的文化集成,也是世界范围内硕果仅存的自然医学产物。中医文化的理论体系,是经过人类长期、反复的临床实践总结出来的一种经验医学。也正是因为这种经验医学没有西方医学认可的理论基础,中医文化如今才会陷入“三千年未有之困境”。

  权健则主动承担起弘扬中华传统自然医学的重担,并对其进行开拓创新,从而解决国内“治病难”“治病贵”“病难治”的医疗难题。而与此同时,中华传统自然医学坚持“治未病”重过“治已病”,这也符合现代健康医学的发展趋势。

  正是因此,在建设“知、信、行”合一的权健企业文化时,束昱辉将其文化内涵归纳为“爱心”和“共富”,从而增强企业文化的可复制性,在不断的传播中,得到员工和市场的认可。

  “知、信、行”合一是权健建设企业文化的核心,这也是所有品牌战略的起点和归宿。然而,由于其自身情况的不同,每个企业也应当据此构建具有自身特色的企业文化,突出自身的独特定位。

  权健的企业使命,深度结合了中华传统文化和社会主义思想,是对实现“中国梦”的独特理解。中国自古就有“人心齐,泰山移”的说法,而在权健的企业文化中,也融入了鲜明的“党建”文化。

  为何在权健的企业文化建设中,束昱辉会如此强调“党建”呢?或者说,一家民营企业的发展为何要与政治相结合呢?

  所谓“星星之火可以燎原”,在权健的发展中,并没有如许多企业一样,对政治避而不谈。束昱辉一直认为:“民营企业绝对要讲政治,绝不能与党和国家的大政方针背道而驰,这是任何企业生存和发展的底线。”先进的个体能够带动一个团队甚至一个集体,而一个集体要想成功,也需要融入时代,在时代浪潮中有所作为,成为时代“弄潮儿”。

  因此,在建设企业文化时,权健始终坚持党建标准和思路,这也是发挥党建独特优势的根本途径。通过融入“党建”文化,企业首先能够让内部党员感受到巨大的获得感,不断增强对党和政府的信任,以及对企业发展的信心和对社会民族的责任感,并由此发挥先进个人的带头作用,带动整个企业的进步。

  在实际工作中,相比于其他企业的不谈政治,权健始终坚持“讲政治、有担当”。作为一家致力于促进全民健康的企业,权健在实现“权健梦”、“健康梦”、“中国梦”的过程中,就必须勇于践行品牌使命、积极履行社会责任。而在此时,发挥党建工作的独特优势,则能够引领企业文化建设,并帮助企业凝心聚力、实现快速发展。

  权健集团党委书记、副总裁王国华在谈及权健党建文化时,就谈到:“我们常常跟党员说,党员身份应该是一种信仰、一种追求、一种使命,还是一种能量。工作中要经常自问,你作为党员,你的先锋性模范性在哪儿体现?哪里能做得更好?这其实算是一种思想工作,让党员能时刻自省,在自己保持先进性的同时,也带动更多员工不断进步。”

  因此,权健的党建工作更重视建好党组织和党员队伍,通过充分发挥党员的先锋模范作用,带动其他员工更好地提升觉悟和素质。“党员队伍建好了,才能带动周围群众,一带一大片,星星之火可以燎原。”

  为了进一步发挥党建工作的独特优势,以党员带动企业文化的建设,企业也需要不断组织各种党建活动,对企业党员进行精神洗礼。在党建工作中,如防腐倡廉、遵纪守法等思想,对于企业文化建设而言,同样重要。因此,企业家切勿将党建活动局限于党员队伍,而应当通过恰当地活动创新,让所有企业成员参与其中,从而对企业全体员工发挥作用。

  一般而言,在建党节、建军节等节日,企业都可以举办相应的活动,除此之外,企业还可以在日常通过参观、走访、学习等活动,丰富党建活动的内容。

  基于企业党建工作的需要,权健就多次组织领导班子到党务工作优秀的单位参观学习,先后赴西青区天地伟业、津南区荣程集团、天津港保税区聚龙集团等企业,深入交流了企业党建工作的重点及难点。在交流中,各家企业一致认为,从源头上抓党建工作,对于企业的品牌建设有着十分重要的作用。另外,党组织、工会、妇联、团委工作的同时发展,也能极大地推动企业各方面百花齐放局面的快速形成。

  为深入推进“两学一做”学习教育开展,认真落实中央“学”要带着问题学、“做”要针对问题改的具体要求,进一步提升党员队伍整体素质,权健集团积极组织党员在党课上加强学习,并在主题实践活动中,开展民主生活会,查找各类问题。

  在严查问题的同时,权健还在内部挖掘岗位典型,如勤勉敬业、恪尽职守、甘于奉献、具有较强事业心和责任感的总支副书记孙月丛;任劳任怨、专研技术的生产部维修工人张殿成;不怕脏、不怕累、默默工作的行政部保洁领班丁锁海;乐于助人的医学研究中心员工张艺馨;能说会道、心灵手巧的教育培训部主持人冯国涛等。通过党员模范的引领作用,带动更多党员和群众干事创业。

  在企业文化建设中,党员能够起到先锋模范的作用,因此,积极壮大党员队伍,是企业推动企业文化建设的有效措施。

  为了不断壮大党员队伍,完善组织结构,让更多的有为青年更好地发挥作用,权健集团党组织随时吸收内部优秀员工加入到入党申请人的队伍。

  权健教育培训部音控主管刘洁思是权健集团入党申请人的一位代表。刘洁思在工作中认真负责,带领团队进行硬件改造,为企业节约了大量成本。在工作取得成果的同时,刘洁思还积极参加社会相关培训,打造专业团队。在他的带动下,整个部门员工积极向上,工作态度端正。

  在权健集团内部,“刘洁思”式的申请人还有很多。而权健也坚持按照相关手续,秉承“成熟一个发展一个”的原则不断培育新人、吸收党员。

  建设企业文化,是企业推动品牌建设和使命践行的重要战略。在以“知、信、行”合一确定品牌战略的起点和归宿之后,并以企业使命塑造特色鲜明的企业文化之后,企业就要建好平台,让企业品牌具象化,从而促进企业文化的理解和传播。

  如果企业品牌一直停留在口头,就不可能真正发挥作用,只有借助各种具象化平台,让企业文化真正地呈现出来,才能方便员工的理解,促进文化的传播和品牌的落地。正如权健组织各种党建活动一样,这些活动同样是品牌具象化的方式之一。

  除此之外,为了进一步推动权健品牌具象化,权健才创造性地打造出“权健文化长廊”,对中医文化和中医文化进行展示:

  权健的企业使命就在于“弘扬中华传统自然医学,促进全民健康”,因此,在“权健文化长廊”中,权健首先对中华传统自然医学进行展示。

  在该展示区,展出了权健长期精心收集的各种中医学着作,如《黄帝内经》《本草纲目》等;冬虫夏草、人参等名贵中草药也在这里被展示,也体现中草药在中医文化发展中的重要作用;另外,“文化长廊”中还有历代名医的雕刻和20余件中医器皿,让观众能够真切地感受到中华传统自然医学的博大精深、源远流长。

  中医文化,是融汇了东方自然观、方法论和生命哲学三大脉络于一体的文化集成,也是世界范围内硕果仅存的自然医学产物。中医文化的理论体系,是经过人类长期、反复的临床实践总结出来的一种经验医学。也正是因为这种经验医学没有西方医学认可的理论基础,中医文化如今才会陷入“三千年未有之困境”。

  权健则主动承担起弘扬中华传统自然医学的重担,并对其进行开拓创新,从而解决国内“治病难”“治病贵”“病难治”的医疗难题。而与此同时,中华传统自然医学坚持“治未病”重过“治已病”,这也符合现代健康医学的发展趋势。

  通过对中医文化的展示,权健其实是在展示自身的企业文化,并以此明志,让权健员工明确自己的责任,也让其他观众明白权健的使命。

  在十多年的发展中,权健实现了巨大的成就,并成为国内健康产业的佼佼者。在这一过程中,权健写下了一段段富有传奇色彩的故事,也创造了一个个令人惊叹不已的成果,这些也都被展示在“权健文化长廊”当中。

  权健自然医学集团始创于2004年,是一家年产值数十亿元的产业化集团型企业。发展至今,业已形成了集中药秘方的收集和整理、养生调理品研发、中医学教育和研究于一身的“三位一体”的格局,产品主要涵盖中医美容护肤品、保健食品、卫生消毒用品以及中草药等诸多方面,与此同时,亦涉及自有医疗机构的经营和管理,总数已逾300家。

  2009年,“未病工程”:数十款疑难病调理产品研发成功,临床应用效果显着;

  2011年,“疑难病解析暨权健药食同源新品发布会”胜利召开,百款新品引领养生保健新风尚;

  2014年,“厚积薄发”:天津权健肿瘤医院一期工程,并获准面向全国营业;

  2015年,“百花齐放”:年初,权健入主丰东股份;3月,权健足球队以全新面貌驰骋中超赛场;4月,第十二届(2015)中国慈善榜在京发布,束昱辉再次荣膺“2015年度中国十大慈善家”

  通过回顾历史,权健的品牌文化能够得到真正的具象化,每个人都能够感受到权健的努力和奋斗。而作为权健员工,更会为权健的每一个成就而骄傲,并积极投身到权健的未来建设当中。

  企业必须要建好平台,让自身品牌具象化,对内感染并激励企业员工,对外则能够展示并传播企业文化。因此,权健投入了大量的精力在“权健文化长廊”的建设中,除此之外,权健还采用橱窗展示、活动宣导等多种方式,不断完善相关硬件设施和制度制定,进一步推动品牌具象化。

  企业文化的作用就在于导向、约束、激励和辐射,而其最终目的则在于推动品牌使命的践行。这也是企业文化需要从品牌使命出发的原因所在。只有不断贴近品牌使命,履行企业社会责任,企业才能吸引更多的追随者,传播正能量,并最终完成品牌使命。

  在履行企业社会责任上,权健总是表现得一马当先,束昱辉更是提出“不以首富为荣,而以首善为傲”,权健的种种制度、举措,甚至被很多同行称作“激进”。

  由于产品主要集中的健康产业,权健在履行社会责任时,投入极大的成本打造出权健的“爱心工程”,这个集防癌、抗癌、救助补贴和保障于一体的全新项目,其目的就在于为千万癌症患者提供一个完善的解决方案。

  在束昱辉的定义下,权健“爱心工程”的宗旨就是“给自己一个保障,给他人一份爱心”。按照规定,任何参加“爱心工程”的用户,身患疾病时,都可以得到权健提供的免费医疗服务,即使是用户“带病”参加,权健也不会拒绝。与传统的医疗保险相比,权健的“爱心工程”可谓零门槛,绝不会考虑盈利性的问题,其关注点永远只在于公益。

  权健“爱心工程”设置了极为优惠的补助比例:参加者患病后,第一次来权健就诊时,享受20%的补助;若一年之内没有治愈,则第二年的补助比例达到40%;到第三年,该数字达到50%;而在此之后,参加者就可以得到100%的医疗补助,即享受权健的免费医疗。

  权健“爱心工程”可以看作一个参加者互助互利的项目,每个参加者都能够为自己的未来购买一份保障,同样可以为他人献出一份爱心。这样的项目,在国内健康产业尚属首家。而权健之所以敢于推出这样的项目,既是出于其社会责任和品牌使命,也是因为其强大的医疗资源,足以支撑起这样的项目——其他企业即使想要推出,也需要找第三方医疗机构合作,不可能如权健这样使用自有医疗资源。

  权健的很多员工,事实上也是“爱心工程”的受益者。也正是因为享受到这样的福利,并有感于权健的品牌使命,权健员工才会真正团结在其品牌使命周围,坚定履行权健的社会责任,为消费者提供最优质的产品和服务。对于权健员工而言,权健在满足其物质需求的同时,更重要的是,这种品牌使命能够满足他们自我实现的需求,为弘扬中华文化、推动健康产业而奋斗。

  权健的发展,当然不会忽视内部员工的权益,但在很多企业,其工资、奖金制度都会明显偏向于上层员工。除了将爱心融入到企业队伍当中,将权健全体员工都打造为“爱心大使”之外,束昱辉也提出“共富”的理念。

  束昱辉一直强调,在权健内部,每个员工都应当获得其应有的奖励,只要其坚持履行权健使命,就能获得相应的回报。而为了避免各层次收入差距过大,权健在工资、奖金分配制度中,也一直有意避免。

  “爱心”与“共富”是权健企业文化的两个关键点,因此,权健直销事业部主管邓宏铭也将之形容为“爱心的社会主义”。为何如此形容呢?

  着名的直销企业安利曾经提出过“悲悯的资本主义”,其涵义就是:在资本主义逐利理念的前提下,安利能够对其员工保持充分的感情吸引,并保证员工与客户之间充满温情。这一点看似矛盾,但其实却合情合理。

  正如安利联合创始人理查·狄维士在《悲悯的资本主义》中所提到的:“慈善能够启发并鼓舞自由企业,利润随之而来,生活质量因此而提高,大地因其而恢复生机。”另外,他也指出“没有慈善的资本主义,或许能够可以获得短期的利润,但它势必造成人的痛苦、土地的损耗。”简而言之,狄维士提出的“悲悯资本主义”,其目标正在于:尽可能地满足多数人的权益,而非只关注自身的短期利益。

  有鉴于此,权健在建设自身企业文化时,也充分吸收安利“悲悯的资本主义”理念,并将之与中华文化和社会主义相结合,形成“爱心的社会主体”文化。其中既包涵了儒家文化所强调的“修身齐家治国平天下”,让每个人肩负起社会、民族和国家之重责;也体现了社会主义强调“共同富裕”的思想,关注员工、合作商、消费者和社会大众等每个人的利益。

  这样的企业文化,也深谙美国着名心理学家费洛姆所提出的期望理论(Expectancytheory),即:一个人假如能将自己行为目标价值看得更大更有意义,他们在目标激励下获得的动力就会越大。

  在权健企业文化的激励下,员工既有物质上对“共富”的追求,也有精神上来自“爱心”的动力,正是因此,权健员工在工作中始终保持着高涨的热情,主动创造自身的价值。而在不断传播正能量的过程中,权健也得以吸引到更多的追随者,他们或是进入权健工作,或是成为权健的合作商,或是为权健提供中医药秘方,以不同的付出,推动权健品牌使命的完成。

  权健之所以能够形成这样的企业文化,并非朝夕之间能够实现。企业家必须要认识到,企业文化建设是一个庞杂反复的系统工程,涉及到企业运行的各个方面。而想要让其贴近品牌使命,并以此约束企业履行社会责任,领导者就要深入思考,尤其要做好以下几个方面的工作:

  首先,积极向员工传播快乐理念。企业的运营并非依靠机器,而是要依赖于每一个员工,如果员工不快乐,不能积极投身到工作中去,企业发展就会如同一潭死水。因此,在建设企业文化时,无论如何,都要积极向员工传播快乐的理念。

  权健的社会责任在于回报全社会,正是基于该理念,权健才会形成以“爱心”和“共富”为关键的企业文化。权健的回报,并非局限于物质,而是在促进全民的全身心健康,而这就需要依靠一群快乐的员工。因此,束昱辉始终坚持帮助员工建立快乐的工作氛围和人生态度,从而引导他们调整工作节奏,并通过回报社会满足自我实现的需求。

  其次,拒绝“一夜暴富”的价值观。企业经营的基本目标在于盈利,由于生活压力的加大,很多员工也都把物质需求放在第一位。尤其是在直销企业中,主动销售能够帮助直销人员快速获取业绩,但与此同时,很多人也因此形成“一夜暴富”的价值观,想要快速获取更多的物质收益。

  然而,这样的企业文化并不健康,一群“唯利是图”的员工,不可能支持企业实现其伟大使命,甚至可能走上违法的道路。因此,权健一方面不断完善企业的分配制度,不让业绩成为唯一的考核标准;另一方面,权健高度重视企业文化的维护,提倡员工在辛勤工作的同时,积极探索科学的工作方法,从而获得物质和精神需求的双丰收。

  最后,形成可复制的积极文化。企业文化的作用,在于促进企业使命的践行,并督促企业履行企业责任。为此,一种可复制的积极文化,则更加适用于企业内部的普及、传播,并在最短的时间内,让外部人士了解企业的文化特点,进而促进企业的市场发展。

  正是因此,在建设“知、信、行”合一的权健企业文化时,束昱辉将其文化内涵归纳为“爱心”和“共富”,从而增强企业文化的可复制性,在不断的传播中,得到员工和市场的认可。

  而基于直销企业本身快速扩张的特性,一种可复制的积极文化,也有助于约束不断加入的新成员,将其作为评价员工的依据和准绳,并激励员工由此做好自我管理,更加高效、专注地投入到履行社会责任中去。

  MBA课程管理案例选读教材~~~——以使命促动品牌的权健战略简析· 连 载 32·

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