品牌产品介绍

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时间:2018-11-06  编辑:

  德州新闻频道,“我想转岗做产品,你能不能跟我说说产品?究竟是干:啥的?文章看了很“多,光是觉得产品;经理要做的事情好多,可是那些才是重点呢?”

  笔者?同样为半路出家,转岗成为产品!经理。非常幸运地在自己熟悉的领域摸爬滚打了几;年后,对产品的入门有了自己简单的积累。在此仅将我个人的一些心得写出来,希望能够对一些新入行的朋友有所启发,也欢迎”各路”神仙指点。

  产”品在、一个团:队中扮演的角色大多因为行业性质和公司结构多少有所不同,对应的能力要、求也有所区分。

  例如:在一个互联网创业团队中,产品通常可能是由技术leader直接担任的,需要同时对、交互设计和开发资源进行把控,真正的职,责可能是“项目负责人”或“项目经理”。

  而在一些业务型团队:中,产品岗位通常意味着需求,因为实际上商业模式、渠道、产品已经完全成熟,一个产品经理最核心的职能是对接好客户的需求,协助团队”完成准确定制。

  产品经理?首先是一个常识解决问题的人,人们为什么用你的产品?就是因“为你解决了他们的问题。

  不论是写方案、写需求还是做交互,产品经理的脑、子里,总是在构思自己产品的业务场景是如何运转的。在许多实际生产的场景中,用户往?往面临的是传统模式中复杂、成本高、不能有效运转,的!问题,那么能否够通过一,款产;品来构建一个快捷、有效!的流程,帮助“用户!更好地完”成生产呢?

  那么,你所构想?的新产品(方式),有哪些问题是;无法解;决的呢?你的产品生产出来了,又与其;他类似产品有何不“同?为什么你的!产品比别。人的更;能吸引用户使用?真的是这样;吗?

  产品经理:未必是第一个发现问题的人,但绝对是思!考这些问题,并着手解决问题,的好手。

  我们常常!需要扪心自问的是:自己的产品功能解决了谁的问题?是谁、在什;么环境下、怎样使用你的,产品?

  在正式开始画图之前,不妨尝试用一张便利贴去描述你的用户,往往可以帮助产品经理清晰地讲述用户的故事。

  倾向冲、动、消费,容易受到群体、明星效应!的影响,愿意,花钱买皮!肤,习惯:使用微信支付。

  以:上的描述分别针对用户的静态“属性、心理属性、动态属性和消费属性进行了形象?的描述,尽管这样的形象可能是于大量的调研和案例的综合体,但往往代表了最明确的用户需求与消费意向。

  如果可以的话,最好再选用一张符合描述的照片,并将它与便利贴一起贴在你的用户墙上。类似?的用户形象最终会形成产品发展阶段中的指导案例,伴随产品及产品经理自身一同成长。

  对于产品经“理而言,多样的用!户故事,可以帮助产品人较为直观地确定自己的业务模!型,也会成为我们与团队描述业务功能时的好帮手。

  翻?译官的核心是“信、达、雅”。而作为一名、产品经理,最为?基本的:首先是理解公司“(业务线)的战略目标、业务需求,明白自己的团队的方向:及周期性目标。

  其次,充分理解市场团队来给自己的反馈,其实就是理解自己的用户是谁?需要什么?

  “运筹帷幄;之中,决胜千里之外”大概是每一位少年的美:梦。有了张小龙这样的,大触存在,有不少刚入行的!朋友大概都会觉得产品经理”也是风光无!限。

  事实上,普通的。产品经理岗位,实际上很难对产品线拥有一票决:定权。好的产品绝不是依靠某一个人成长起来的,也不是一朝一夕能够完成的。因此针对某一需求的解决方案,提出后,往往需要经过团队评审以确认实施”的可行性。说白了,产品不是将军而是参谋。

  而真正能够凭个人决定产品方向的自称产品的大佬,实际上:大多;已经是、战略决策层的人物,产品经理不过只是一种来自情怀的?名头罢了。

  所以,我们还是做好一个产品的基本工作:对自己的产品做好定位,收集来的需求进行筛选并传递有效的需求,帮助团队树立目标并及时跟进研发进度、促进团队目标的达成。

  产品经理除了要求能够画“图、写文档这样的硬技能外,实际工作中会有诸多软技能的考验。尽管对于一些新人产品来说,许多东西都是需要依靠长时间的学习积累来掌握的,但我认为有两项技能非常的基础和必要。

  沟通绝对是作为?一名产品人必?备的基本技能,产品经理的执行力,必须建立在准确沟通的基础上。

  在某产品新版本上线前夕,市场同事打电话来交代了一句“现场王总这提了个建议,非常重要,你们看着改一下。”

  当然不行!现场反馈的!需求优先记下,具体需要再与需求提出方沟通具体需求是什么?来源是什么?是否痛点?需求紧迫度如?何?再与研发团队确认实现难度、排期、是否影响;现有版,本等。

  看起来感觉问的问题很多,但基本上都是可以一通电!话搞定的问题。假如什么也不问就开始做功能,到头来发现电话里只是市场!应对客户的一种商务沟通手段,那就真是既浪费了人力又浪费了时间。

  以完成目标任务为基础,在正式发布版本之前,产品经理的时间始终在围绕、与团队中的各个角色沟通,以确认需求的准确性与研发进度的可控性。对于新人,自己“不确;定的地方一定要“多说话、多做事”,避免走入”误区。

  但凡接触过创。业“团队,应当都会常听到一个词叫“MVP,模式”。实际,上就是在项目启动阶段,借助竞品中定位较为一致的其他产品为蓝本,复制其业务功能并快速获客的过程。

  实,际上对于一个新人产品而言,通过M,VP模式来获取成熟的经验也是非常快捷的一种方式。

  例如:你刚刚”入行做2C的产品,通过竞品不仅可以了解到业务流程的总体设计,甚至会在版本分析过程中了解到对方通过迭代避免的一些的问题。那么这些问再你现有的产品也遇到的时候,你甚至可以直接应用成熟的经“验去解决问。题。

  打开度娘,但M,VP不代表单纯的模仿,更重要的是积累、总结与,思考。同时,经常在使用其他行业及不同类型产品时保持对功能的关注和思考,可以帮助自己提升对多种类型业,务的理解。

  最后向各位新入行的朋:友,介绍来自于业内传奇大佬卫哲先生?的这一套经典思考理论,这样的思考方式在很长一段时间内给予了我帮助。作为新入行产品的,新人,不妨使用这一套方法,去验证并磨练自己的产品思想。

  近来总能看到一些文章在探讨,究竟该、相信用户还、是不?相信用户。这样的讨论实际上反映出很多企业和自己的产”品,实际都面临着发:展“的瓶颈期,当产品日、趋成熟的时候渐渐不知道用户究竟还有什么需求。

  这往往只能说明一点,没有。持续深入地研究自己的用户群体。正如手机QQ在经历了一番“完全可以,用微信代替”的评价后,利用年轻化的社群在00后用户?群中重新焕发出光彩一;样,准确的用户?群总会:带来深入的需求与思考,只有始终让产品契合你的目标群体,产品的需求”才是有!价值的。

  需求的适用范围和紧迫度往往考验产?品人自身的判断能力,一个长尾的项目往往会因为各种突发的事件(如:重要客户、需求、政策变动、资源分配影响、等)造成进度的干扰。

  而?对于产品,来说,真正重要的需:求往往关系到产品的方向,及时地筛选和确认需求的紧迫度,虽然未必能完全避免、排期的延后,但是往往?能够保证产品不脱离用户的核心诉求,并且可以通过及时调整需求次序及后续产品方?向,避免类似分支版本并行的尴尬情况。

  用户的痛点决定了当有符合自己的条件且便于使用的产品时,势必会去使用。但是往往需要产品人去思考自己产品在使用后,是否会带来新的问题,这也是衡量自己产品实用价值的一个方面。

  举个反例:一个乡村!的教室里,教师苦于只有锅灰”涂抹的土!墙与石笔、来做黑板用,学生!看不清。这时?我们假如采用电”子大屏来解决问题,那么用户就还要面临着没有电源和经费来支撑这台机器的新问题了。

  数据在产品的整个生命周期中扮演着重要的作用,能够帮助产品经理看到用!户嘴上不说但实际会去做的事。结合运营,数据也能为产品的拉新拉活做出极大的贡献。作为一名产品经历,深入研究数据,能帮助自己建立自己的用户场景公式,并借助数据指标与反馈去考量产品的迭代。

  产品经理是一个门槛较低的行业,在“人人都是产品经理”的光环下,总会有人单纯抱着热情与梦想进入这一行业。但只要是门槛低的行业,想要提升。都一定;要付,出巨大的、努力。

  参,谋官这:个词真是剖析”了产品经理的核心”地位啊。市场上有多少产品经理都只有建议权没有决定权,建议被否决了还得照样按着将军的决定继续向前冲,同时还要考虑怎么将军的建议会带来什么潜在危险,怎么尽量弱化危险

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  ,这是肯定的,rd转产品重:要的是用户思维,运营转产品重要的、是底层逻辑。门槛还是很高的

  【每日一问】在产品设计(如社交类、电商类产品)”中,如何降低用户。咨询成;本与运营的客服成本?

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